培训发展
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    转型变革加速中心

    承接公司战略转型,推动组织转型变革,提升公司核心竞争力。

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    人才发展中心

    基于战略和人才核心能力布局、搭建职业发展通道,助力员工能力发展。

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    领导力发展中心

    聚焦管理者在业务发展、组织能力建设、人才梯队建设三个方面的工作,提升管理者的领导力。

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    企业文化传播中心

    推进企业文化与战略的紧密协同,传播、传承和践行企业文化。

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    绩效改善中心

    建立公司、部门、个人三层绩效管理体系,激发员工活力,提升组织绩效。

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培养路径

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Joseph
2015年加入公司
工作感悟:为期一周的入职培训包含的内容充实而又非??旖谧?,不仅帮助我加深对歌尔的了解,也让我快速的融入了歌尔 的文化和工作氛围。此外,与多位高管的交流机会更坚定了我对公司未来发展的信心。
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培养路径

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Paulo-经理
2015届歌尔之翼
工作感悟:作为2012年应届大学生,初入歌尔感觉一切都是新鲜的,接触到的知识都是全新的领域。虽然自己是声学专业,但是在全新的工作中依然感到陌生。所幸,公司对于新人有着全套的培养计划,从一对一的导师引领到系统化的新员工培训让我对公司的工作模式,产品设计以及公司文化有了深入的理解,对自己未来的方向也有了详细的规划。现在我作为一名声学工程师,不仅仅积极参加公司内外部的各种培训,更会把自己学到的知识与团队共享,在培训的过程中与团队共同成长。
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培养路径

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Tim-总监
2006年入职
工作感悟:管理者要“管人理事”,业务的特点使得我们“理事”的能力还过得去,但在“管人”上,大家的能力就稍欠缺一些了?!癛unning Man.”培训项目,用全新的方式让你感悟“管人”的要诀,参与进来,您一定感觉值!
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Ken-经理
2015年入职
工作感悟:公司提供全国一流专业平台的培训机会,开拓了自己的视野和专业广度,加速了自身的能力提升速度。
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